« Basf France - Agro a défini sa nouvelle stratégie à échéance 2020, annonce Nicolas Kerfant, son directeur général. Elle s'oriente autour de quatre axes majeurs, pour relever les défis d’une agriculture compétitive et durable : l'offre, la mise en marché, la performance et la communication. »
Basf souhaite d'une part amplifier l'approche solution, en associant à un produit, un service et une expertise. Et ce, en travaillant avec les différents acteurs du marché avec l'objectif de mieux prendre en compte leurs besoins dans la constitution de l'offre. La firme cherche par ailleurs à créer de nouveaux axes de développement via des partenariats, l'entité Functional Crop Care de Basf, les solutions de biocontrôle, etc.
« Basf est un acteur historique des solutions de biocontrôle. Les Rak (pièges à phéromones) et Pyratyp (trichogrammes contre la pyrale du maïs) protègent respectivement 55.000 ha et 12.000 ha de cultures en France. Avec l'acquisition de Becker Underwood, nous jouons maintenant un rôle majeur sur les inoculants et sur les nématodes entomopathogènes. Dans cette voie, Basf mène des recherches dans trois domaines : la protection des cultures, les solutions sur les semences et le traitement des sols. »
nouvelle signature dans son logo. A partir du 1er janvier 2015 :
"The Chemical Company" devient "We create chemistry". (©Basf)
Le groupe Basf continue d’investir fortement pour l'agriculture. « Un tiers de ses dépenses de R&D, soit 505 millions d'euros, y sont consacrés en 2014, alors que cette activité représente moins de 10 % des ventes totales du groupe. » L’Europe représente 45 % du chiffre d’affaires de la division Protection des plantes de Basf (3.692 millions d’euros sur le premier semestre 2014) avec des résultats qui évoluent favorablement. Par segment de marché, 90 % du chiffre d’affaires est à attribuer aux fongicides et aux herbicides. Cependant, la partie Functional crop care connaît la meilleure croissance (+ 7 %) mais reste limitée à 5-6 % du résultat.
Le poids des contraintes compensé par le rythme de l'innovation
La campagne 2013/2014 a été marquée par une pression maladie importante et une forte nuisibilité. Basf France - Agro a maintenu son chiffre d'affaires (353 M€ estimés pour 2013/2014), grâce à la valorisation des innovations produits : déploiement de Xemium (2,7 millions d'ha en 2014), de la technologie Clearfield et des Oad. « Pourtant, le contexte politico-réglementaire de la protection des cultures - conditions d’emploi des produits, nouveau catalogue des usages, traçabilité, rythme très lent des Amm, loi d’avenir - engendre un manque de visibilité sur les délais et les conditions d’évaluation des innovations et des exigences croissantes nécessitant des investissements et des efforts importants. »
La campagne 2014/2015 verra le lancement de nouveaux produits et le développement des derniers nés en produits et services. Concernant les grandes cultures :
- poursuite du développement de l'offre Sdhi céréales avec le lancement du Librax et 2ème année du Cériax, de l'herbicide Picotop sur céréales, des fongicides colza, dont Efilor ;
- développement de la technologie Clearfield sur tournesol et colza ;
- lancement du fongicide Zampro MZ sur pomme de terre ;
- développement du Dmta-p sur maïs, tournesol et betterave.
Du côté des cultures spéciales :
- poursuite du déploiement de l'offre anti-mildiou : Enervin, Grip Top, et de l'offre anti-oïdium : Vivando, Collis ;
- extensions d'homologations pour la gamme vigne arbo légumes ;
- renouvellement de l'offre Rak en vigne ;
- lancement du Rak 3 Super sur pommier/poirier ;
- préparation des lancements de plusieurs fongicides vigne et arbo, et d’un stimulateur de défenses naturelles.
Concernant les services, pour 2014/2015, Basf promet un développement de leur référencement et le déploiement de nouveautés : les synthèses décideurs, Mem'Obs et le suivi d'enquêtes en ligne d'Observ'OnLine, les conseils rouille jaune et rouille brune d'Atlas maladies du blé, et la qualité de la pulvérisation à la vigne d'Evidence.
